指挥有“方”,,,,,,协调有“序”
——程方旭
十年前,,,,,,程方旭加入非凡国际公司。。。。他拖着行李来到工地,,,,,,看到宿舍里的空调,,,,,,他赞叹许久。。。。公司对员工的关爱,,,,,,使他认定这是一家有责任心、有文化的大企业。。。。这里是他实现理想的地方。。。。
他2005年来到公司,,,,,,2009年成为公司的一名项目司理,,,,,,2015年就任公司第一项目治理部第一任部长。。。。从一名通俗员工,,,,,,到一名优异的项目司理,,,,,,再到公司寄予厚望的项目治理部部长,,,,,,程方旭用十年艰辛、卓越的工程业绩支持着这一转变,,,,,,用十年兢兢业业、稳扎稳打的辛勤支付实现了这一蜕变。。。。
他是凯旋而归的将军,,,,,,他的战绩是一条条流通的大道,,,,,,他的战功章就是业主、向导、市民对每项工程的知足与赞扬。。。。十年来,,,,,,他做过的项目之多,,,,,,多到他已经记不清详细数目,,,,,,他做过的项目地区之广,,,,,,广到遍布江夏、汉口、青山、硚口、工具湖、汉阳……他瘦高的身体里藏着无数的履历和故事,,,,,,其中大部分荣耀和肯定已然转化为他继续前行的资源,,,,,,而到现在仍然影象犹新的,,,,,,却是那最炼人心志的艰难困苦。。。。
2009年,,,,,,是程方旭升任项目司理的第一年。。。。这一年他应公司安排,,,,,,成为武青四干道项目的项目司理。。。。武青四干道从2007年开标,,,,,,到2009年程方旭接手前,,,,,,由于拆迁、征地的阻碍,,,,,,工程进度一直没有提上去。。。。这一项目为武汉火车站配套项目,,,,,,业主要求工程要在武汉火车站12月尾通车前务必完工。。。????梢运,,,,,,这是一项不允许泛起任何闪失的政治使命,,,,,,是一项必需和时间赛跑,,,,,,同时又要保质保量的高难度项目。。。。然而,,,,,,阻止昔时5月尾,,,,,,全长2.3千米的工程量,,,,,,只交给项目部
艰难困苦,,,,,,玉汝于成。。。。经由多次挑战,,,,,,历经多次历练,,,,,,程方旭不但提高了自己的营业水平,,,,,,并且探索出一套自己治理团队的履历。。。。
与使命指向的其他项目司理差别,,,,,,程方旭的注重力更多地集中在对人、对团队、对治理的关注上。。。。他以为,,,,,,一个项目的圆满完成不但仅只是完成工程使命,,,,,,并且要在项目的举行历程中,,,,,,充分验展人的实力,,,,,,施展团队的精神,,,,,,更主要的是,,,,,,要在这个历程中为公司作育更多更好地人才。。。。他的团队中有90后的成员,,,,,,为了资助他们更好、更快地生长,,,,,,程方旭经常与他们相同,,,,,,实时相识他们的想法,,,,,,凭证他们差别的特点制订作育妄想,,,,,,在与团队成员的相同中,,,,,,尤其注重针对性、互动性。。。。他说,,,,,,项目司理的职责在于对职员的作育,,,,,,一个团队、一个公司最大的财产就是人才。。。。他深知企业作育一名项目司理不但要投入许多时间、精神、款子,,,,,,并且要对其手艺举行培训、对其所犯过错举行善后处理,,,,,,还要经常与其相同相识其动态。。。。现在,,,,,,他已经是一位能够独当一面的项目治理部部长,,,,,,他就越发关注对下属项目司理的作育。。。。他说,,,,,,作为一位有履历的项目司理及部长,,,,,,他要做的就是预见性地提醒、资助年轻的项目司理更好地开展事情。。。。关于履历缺乏的项目司理,,,,,,他更是要亲自协助其完成使命。。。。可是他对下属项目司理的资助也是有的放矢的,,,,,,用他的话说就是“你想让他们想得多做得多,,,,,,你就得管的少”,,,,,,他给下属项目司理留下富足的空间去自我生长,,,,,,自我完善。。。。
他不但对治理有一套自己的明确,,,,,,关于协调各方,,,,,,他也有自己的看法。。。。他说,,,,,,在对外相同的历程中,,,,,,要学会把重大的问题想简朴,,,,,,也要学会把简朴的问题想周全。。。。协调,,,,,,说究竟是一种利益的分配,,,,,,作为一位协调者,,,,,,要害是要梳理出利益相关方是哪些人,,,,,,找准自己的位置,,,,,,掌握自己的角色,,,,,,放平自己的心态,,,,,,摸清思绪,,,,,,找准偏向清静衡点。。。。遇到问题时,,,,,,实时与利益相关方相同,,,,,,站在对方的角度思索问题、处理事情。。。。只有这样,,,,,,才华在业主、监理、上级、下属等相关方之间游刃有余地开展事情。。。。
指挥有方,,,,,,协调有序,,,,,,他就是程方旭。。。。
文:非凡国际公司 陈慧茹
